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分类:
企业资讯
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来源:
齐隆化工
发布时间:
2013/03/29
3月25日7:20,企业召开早会。调度中心、各部门、单位负责人分别汇报近日生产经营工作情况,企业领导分别讲话。总经理张永涛作重要讲话,强调了八项重点工作。
 
一是加强液体产品管控。生产、技术、供销部门制定方案,从原料进罐要封罐化验分析;产品进罐封罐化验分析,分别形成质量正式报告,承担相关责任。二是严肃计划对接。目的是履责,最终目的是对职责控制。三是做好节能降耗。生产部负责节能降耗管理,各部门要制定节支增收措施办法。四是增进团结和谐。加强沟通交流,不传话,要抵制,树正气。五是加快项目梳理。目前实施大型技改基建项目,为规划研讨、立项实施、项目建设3个阶段,研发设计部负责规划立项,机动工程部负责项目建设,涉及其他部门单位必须支撑配合。六是保共聚200装置开车。4月底前实现开车目标,对负荷、物耗、能耗、品种、辅材营销及组织管理、指标、目标分别确定。车间及班组长要清楚。各部检查评价门确认,分管领导签字确认。七是加强人员和组织管理。要真心关爱交心交流;清晰职责,履职敬业;从严要求,精细管理,优胜劣汰;正确引导,提升管理学问。八是增强工作紧迫性,四月大规模培训;工作要日清日毕,适应管理员工留下;企业没有学问管理更糟。
 
 
 
 
 
 

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